Start nové spolupráce během vánočních svátků s DP World


SAPA Group (SAPA a Megatech) čelila výraznému nedostatku kvalifikovaných výrobních pracovníků. Lokální trh nestačil pokrýt potřeby třísměnného provozu. Klient potřeboval partnera, který dokáže rychle škálovat mezinárodní tým a dlouhodobě udržet jeho stabilitu.
Zaměřili jsme se na ukrajinské pracovníky jako nejefektivnější řešení – motivovaní, rychle zapojitelní a dostupní v potřebném objemu.
Přeložené instrukce, koordinátorská podpora a skupiny pro rychlé řešení provozních problémů přímo na směnách.
Zavedli jsme docházkové a výkonnostní bonusy, dlouhodobé odměny a osobní koordinátorskou podporu pro udržení stability týmů.
Největší obavou klienta byla kvalita. Nemohli si dovolit dovézt 40 lidí a zjistit, že neumí číst technické výkresy.
Stali jsme se primárním personálním a koordinačním partnerem pro SAPA i Megatech. Průběžně jsme zlepšovali náborové procesy a onboarding podle provozních standardů klienta.
První projekt odstartoval v České republice. Za 3 měsíce jsme čtyřnásobili tým Megatech a nastavili procesy onboardingu.
Druhý projekt v polské SAPĚ – devítinásobné navýšení týmu do 5 měsíců včetně vícejazyčné koordinace na 3 směnách.
Největší projekt – 14násobný růst týmu za 6 měsíců. Stabilní provoz s dlouhodobými motivačními programy pro retenci.
Tři projekty, tři země, 240+ pracovníků. Z krizového náboru vzniklo dlouhodobé partnerství s vícejazyčnou koordinací a měřitelnými výsledky retence.


